胖东来关店,因为只赚了8亿?
胖东来关店,因为只赚了8亿?
胖东来关店,因为只赚了8亿?关闭(guānbì)所谓“品质不佳”的老店
6月20日晚,胖东来(dōnglái)创始人于东来在直播中宣布,将逐步关闭包括许昌生活广场店等在内的多家老店,一时引发网络热议(rèyì)。
反常之处在于,这些门店并非业绩不良(bùliáng)。从(cóng)胖东来官网披露(pīlù)的数据来看,截至6月24日,生活广场店2025年销售额已超8亿元,在所有门店中排名第五位,堪称“现金奶牛”。
针对闭店原因及后续计划,《中国新闻周刊》致电许昌市胖东来超市(chāoshì)有限公司管理人员,对方称:“一切以官网消息(xiāoxī)为准。”
23日深夜,胖东来官方社交账号发文回应(huíyìng),“生活广场店随着租约到期且是老店会(huì)逐步关闭”,并称“将来以更有(yǒu)品质的门店为这个城市带来整洁和美感”。
“租约到期”本是商业运营中的(de)普通节点,通常可以(kěyǐ)续约、谈判或就地改造(gǎizào)升级。但在零售业竞争白热化的当下,胖东来却选择直接“关店”,放弃营收亮眼的盈利门店,这一举措背后似乎留下了更大的想象(xiǎngxiàng)空间。
2024年(nián),永辉郑州首家被调改超市门店开业,于(yú)东来(中)现身现场,被市民争抢合影“打卡”。摄影/李明子
8亿营收门店也保不住(bǎobúzhù)?
事实上,这已经不是于东来第一次公开表达“计划关闭或(huò)迁移(qiānyí)生活广场店”。
该店位于许昌市(xǔchāngshì)老城区的南关大街,2002年1月开业。据其官网(guānwǎng)介绍,生活广场是胖东来首家大型综合商场。“这些店的经营都很好,但品质已经跟不上了,所以(suǒyǐ)选择逐步关掉。”于东来在直播中(zhōng)表示。
“室外停车难和室内动线规划落后是两大(liǎngdà)难题。”和君咨询合伙人、连锁经营专家文志宏对(duì)《中国新闻周刊》分析。去年,他(tā)由于工作原因再次到胖东来生活广场店考察,与(yǔ)十年前相比,这里人流依旧旺盛,但客源构成却显著不同,不只有本地社区居民,还有周边城市消费者,甚至(shènzhì)是坐高铁来打卡的全国各地游客。“老店硬件设施相对陈旧,显然无法匹配(pǐpèi)胖东来宣称的‘以顾客体验为核心’的服务理念。”
生活广场店建成较早,没有地下停车场,周边划定车位较少。有媒体报道,自驾前往胖东来较大的(de)几个(jǐgè)门店,在商场周围(zhōuwéi)1—2公里就开始出现交通拥堵。不少网友在社交平台给出的“打卡”攻略中建议(jiànyì),“去人民路、生活广场等老店,建议打车,避免停车烦恼”。
“动线规划与建筑本身结构布局密切相关。”文志宏举例,如(rú)增加新的(de)功能区,可能因空间限制而无法施展,原本楼宇(lóuyǔ)结构能否支持进一步改造升级,也是需要考虑的问题。
于东来在直播中谈及将要关闭的(de)“老店”,还包括人民路店、五一路店等。关于闭店的计划细节、人员安置,以及后续是否(shìfǒu)会在原址重新开业(kāiyè)等问题,《中国新闻周刊》联系到许昌市胖东来超市(chāoshì)有限公司管理人员,对方表示:“不便对外透露更多,一切以官网消息为准。”
胖(pàng)东来(dōnglái)是河南许昌本土商超(shāngchāo)品牌。1995年3月,于东来创立 “望月楼胖子店(diàn)”,后于1997年更名为“胖东来烟酒有限公司”。2002年,“胖东来生活广场”开业,集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体,是许昌当时规模最大的综合(zōnghé)超市。2005年,胖东来首次外拓,进军(jìnjūn)新乡。截至目前,胖东来在许昌和新乡共拥有13家门店和2个物流产业园。
最近几年,因自营(zìyíng)的网红爆品、员工高福利带动极致服务等标签,胖东来成功(chénggōng)出圈,吸引各地游客前来体验,把自己经营成了(le)“没有淡季的6A景区”。
赢商网2022年数据显示,胖东来市场(shìchǎng)份额已占到许昌、新乡商超市场的60%以上。因为胖东来大部分(dàbùfèn)门店每周二闭店,客流才会(huì)被分至其他商超。
“胖东来在许昌零售业态中处于绝对优势地位,可以说是(shì)一家独大,关闭所谓的(de)‘品质不佳’的老店未必会影响总体营收。”百联咨询创始人庄帅观察(guānchá)到,与大城市(dàchéngshì)多(duō)品牌商超充分竞争的环境不同,在许昌,关闭一两家胖东来,客群会流向当地其他胖东来门店,而不是其他商超,这也是胖东来关掉盈利门店的底气。
值得注意的是,于东来(dōnglái)宣布关闭(guānbì)部分“老店”“小店”的同时,筹划中的新店也在同步推进。
6月4日晚,于东来在社交(shèjiāo)平台上公布了最新(zuìxīn)的胖(pàng)东来“梦之城”效果图,并配文:“美丽(měilì)的梦之城,打造温暖的爱的摇篮!” 据悉,胖东来“梦之城”项目位于许昌市莲城大道以北,紧邻许昌高铁东站和许昌汽车客运站,附近还有(háiyǒu)京港澳高速出入口,交通条件极为便利。
据当地媒体披露,作为一个超大型综合体,“梦之城”项目总建筑面积约42万平方米(wànpíngfāngmǐ),计划投资50亿元,将涵盖百货(bǎihuò)、超市、电器、珠宝、电影、餐饮、茶叶、电玩以及酒店(jiǔdiàn)等(děng)业态。项目还配有超8000个停车位的停车楼。
河南省投资项目在线审批监管平台信息显示,许昌市东城区胖东来梦之城(mèngzhīchéng)仓储物流(wùliú)产业园建设项目已于(yú)2025年2月23日审结。该项目的官方审批名称与于东来个人(gèrén)所公布的“梦之城和产业园项目”等关键字吻合。
“长远来看,老城区的消费力呈下滑趋势,而胖东来新项目部署在了消费潜力更高的新城区。”庄帅对《中国新闻周刊(xīnwénzhōukān)》分析(fēnxī)。
在梦之城之外,胖东来今年的另一大扩张举措则是进驻河南省会郑州。3月20日凌晨,于东来在社交媒体发文称:“胖东来郑州项目(xiàngmù)基本确定在高铁东站东广场(guǎngchǎng)东地下商业广场,目前加快设计中(zhōng)!”
当地媒体(méitǐ)称,郑州(zhèngzhōu)东站东广场地下的商业广场总面积超10万平方米,地下停车场规划有五六千个公共停车位,人们可以在地下完成(wánchéng)私家车、客运汽车、高铁和地铁的换乘。胖东来直营店在郑州的选址,对接(duìjiē)的是全国游客,定位商务、旅游、通勤三大核心客群。
于东来一向宣称“不(bù)盲目扩张”,这次主动跳入竞争更激烈的核心(héxīn)城市,在庄帅看来,胖东来的策略是“以攻为守”。去年9月,山姆会员店宣布(xuānbù)落地郑州,与常规商超(shāngchāo)服务周边社区不同,会员店业态的特殊性在于仓储式购物,吸引周边城区甚至附近城市的消费者开车前往,进行囤货(dùnhuò)式购物,这在一定程度上与胖东来形成了竞争。
“零售行业长期面临人才不足的问题,胖东来更是如此。”庄帅表示,新店开业即(jí)面临白热化竞争,需要高端综合型人才,与其高薪挖人或培养新人,还要承担团队文化、经营理念不被认可的风险,不如将老店管理(guǎnlǐ)人才派去新店。“从这个角度来看(láikàn),胖东来关闭盈利门店,或许(huòxǔ)也是为新店发展保留(bǎoliú)力量。”
胖东来(dōnglái)官网数据显示,截至目前,胖东来集团2025年合计销售额(xiāoshòué)已达113.66亿元(yìyuán),其中超市业态销售额超61.78亿元,占比过半。
一位零售领域资深从业者告诉《中国新闻周刊》,尽管胖东来(dōnglái)自有商品盈利增速惊人,但细分领域的商品竞争极其激烈,需要持续不断地投入营销推广。而作为零售商(língshòushāng),渠道运营(yùnyíng)和供应链管理才是其核心(héxīn)竞争力,胖东来目前(mùqián)选择两条腿走路,输出自有商品的同时,重视门店经营也是本职。
关闭(guānbì)所谓“品质不佳”的老店
6月20日晚,胖东来(dōnglái)创始人于东来在直播中宣布,将逐步关闭包括许昌生活广场店等在内的多家老店,一时引发网络热议(rèyì)。
反常之处在于,这些门店并非业绩不良(bùliáng)。从(cóng)胖东来官网披露(pīlù)的数据来看,截至6月24日,生活广场店2025年销售额已超8亿元,在所有门店中排名第五位,堪称“现金奶牛”。
针对闭店原因及后续计划,《中国新闻周刊》致电许昌市胖东来超市(chāoshì)有限公司管理人员,对方称:“一切以官网消息(xiāoxī)为准。”
23日深夜,胖东来官方社交账号发文回应(huíyìng),“生活广场店随着租约到期且是老店会(huì)逐步关闭”,并称“将来以更有(yǒu)品质的门店为这个城市带来整洁和美感”。
“租约到期”本是商业运营中的(de)普通节点,通常可以(kěyǐ)续约、谈判或就地改造(gǎizào)升级。但在零售业竞争白热化的当下,胖东来却选择直接“关店”,放弃营收亮眼的盈利门店,这一举措背后似乎留下了更大的想象(xiǎngxiàng)空间。
2024年(nián),永辉郑州首家被调改超市门店开业,于(yú)东来(中)现身现场,被市民争抢合影“打卡”。摄影/李明子
8亿营收门店也保不住(bǎobúzhù)?
事实上,这已经不是于东来第一次公开表达“计划关闭或(huò)迁移(qiānyí)生活广场店”。
该店位于许昌市(xǔchāngshì)老城区的南关大街,2002年1月开业。据其官网(guānwǎng)介绍,生活广场是胖东来首家大型综合商场。“这些店的经营都很好,但品质已经跟不上了,所以(suǒyǐ)选择逐步关掉。”于东来在直播中(zhōng)表示。
“室外停车难和室内动线规划落后是两大(liǎngdà)难题。”和君咨询合伙人、连锁经营专家文志宏对(duì)《中国新闻周刊》分析。去年,他(tā)由于工作原因再次到胖东来生活广场店考察,与(yǔ)十年前相比,这里人流依旧旺盛,但客源构成却显著不同,不只有本地社区居民,还有周边城市消费者,甚至(shènzhì)是坐高铁来打卡的全国各地游客。“老店硬件设施相对陈旧,显然无法匹配(pǐpèi)胖东来宣称的‘以顾客体验为核心’的服务理念。”
生活广场店建成较早,没有地下停车场,周边划定车位较少。有媒体报道,自驾前往胖东来较大的(de)几个(jǐgè)门店,在商场周围(zhōuwéi)1—2公里就开始出现交通拥堵。不少网友在社交平台给出的“打卡”攻略中建议(jiànyì),“去人民路、生活广场等老店,建议打车,避免停车烦恼”。
“动线规划与建筑本身结构布局密切相关。”文志宏举例,如(rú)增加新的(de)功能区,可能因空间限制而无法施展,原本楼宇(lóuyǔ)结构能否支持进一步改造升级,也是需要考虑的问题。
于东来在直播中谈及将要关闭的(de)“老店”,还包括人民路店、五一路店等。关于闭店的计划细节、人员安置,以及后续是否(shìfǒu)会在原址重新开业(kāiyè)等问题,《中国新闻周刊》联系到许昌市胖东来超市(chāoshì)有限公司管理人员,对方表示:“不便对外透露更多,一切以官网消息为准。”
胖(pàng)东来(dōnglái)是河南许昌本土商超(shāngchāo)品牌。1995年3月,于东来创立 “望月楼胖子店(diàn)”,后于1997年更名为“胖东来烟酒有限公司”。2002年,“胖东来生活广场”开业,集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体,是许昌当时规模最大的综合(zōnghé)超市。2005年,胖东来首次外拓,进军(jìnjūn)新乡。截至目前,胖东来在许昌和新乡共拥有13家门店和2个物流产业园。
最近几年,因自营(zìyíng)的网红爆品、员工高福利带动极致服务等标签,胖东来成功(chénggōng)出圈,吸引各地游客前来体验,把自己经营成了(le)“没有淡季的6A景区”。
赢商网2022年数据显示,胖东来市场(shìchǎng)份额已占到许昌、新乡商超市场的60%以上。因为胖东来大部分(dàbùfèn)门店每周二闭店,客流才会(huì)被分至其他商超。
“胖东来在许昌零售业态中处于绝对优势地位,可以说是(shì)一家独大,关闭所谓的(de)‘品质不佳’的老店未必会影响总体营收。”百联咨询创始人庄帅观察(guānchá)到,与大城市(dàchéngshì)多(duō)品牌商超充分竞争的环境不同,在许昌,关闭一两家胖东来,客群会流向当地其他胖东来门店,而不是其他商超,这也是胖东来关掉盈利门店的底气。
值得注意的是,于东来(dōnglái)宣布关闭(guānbì)部分“老店”“小店”的同时,筹划中的新店也在同步推进。
6月4日晚,于东来在社交(shèjiāo)平台上公布了最新(zuìxīn)的胖(pàng)东来“梦之城”效果图,并配文:“美丽(měilì)的梦之城,打造温暖的爱的摇篮!” 据悉,胖东来“梦之城”项目位于许昌市莲城大道以北,紧邻许昌高铁东站和许昌汽车客运站,附近还有(háiyǒu)京港澳高速出入口,交通条件极为便利。
据当地媒体披露,作为一个超大型综合体,“梦之城”项目总建筑面积约42万平方米(wànpíngfāngmǐ),计划投资50亿元,将涵盖百货(bǎihuò)、超市、电器、珠宝、电影、餐饮、茶叶、电玩以及酒店(jiǔdiàn)等(děng)业态。项目还配有超8000个停车位的停车楼。
河南省投资项目在线审批监管平台信息显示,许昌市东城区胖东来梦之城(mèngzhīchéng)仓储物流(wùliú)产业园建设项目已于(yú)2025年2月23日审结。该项目的官方审批名称与于东来个人(gèrén)所公布的“梦之城和产业园项目”等关键字吻合。
“长远来看,老城区的消费力呈下滑趋势,而胖东来新项目部署在了消费潜力更高的新城区。”庄帅对《中国新闻周刊(xīnwénzhōukān)》分析(fēnxī)。
在梦之城之外,胖东来今年的另一大扩张举措则是进驻河南省会郑州。3月20日凌晨,于东来在社交媒体发文称:“胖东来郑州项目(xiàngmù)基本确定在高铁东站东广场(guǎngchǎng)东地下商业广场,目前加快设计中(zhōng)!”
当地媒体(méitǐ)称,郑州(zhèngzhōu)东站东广场地下的商业广场总面积超10万平方米,地下停车场规划有五六千个公共停车位,人们可以在地下完成(wánchéng)私家车、客运汽车、高铁和地铁的换乘。胖东来直营店在郑州的选址,对接(duìjiē)的是全国游客,定位商务、旅游、通勤三大核心客群。
于东来一向宣称“不(bù)盲目扩张”,这次主动跳入竞争更激烈的核心(héxīn)城市,在庄帅看来,胖东来的策略是“以攻为守”。去年9月,山姆会员店宣布(xuānbù)落地郑州,与常规商超(shāngchāo)服务周边社区不同,会员店业态的特殊性在于仓储式购物,吸引周边城区甚至附近城市的消费者开车前往,进行囤货(dùnhuò)式购物,这在一定程度上与胖东来形成了竞争。
“零售行业长期面临人才不足的问题,胖东来更是如此。”庄帅表示,新店开业即(jí)面临白热化竞争,需要高端综合型人才,与其高薪挖人或培养新人,还要承担团队文化、经营理念不被认可的风险,不如将老店管理(guǎnlǐ)人才派去新店。“从这个角度来看(láikàn),胖东来关闭盈利门店,或许(huòxǔ)也是为新店发展保留(bǎoliú)力量。”
胖东来(dōnglái)官网数据显示,截至目前,胖东来集团2025年合计销售额(xiāoshòué)已达113.66亿元(yìyuán),其中超市业态销售额超61.78亿元,占比过半。
一位零售领域资深从业者告诉《中国新闻周刊》,尽管胖东来(dōnglái)自有商品盈利增速惊人,但细分领域的商品竞争极其激烈,需要持续不断地投入营销推广。而作为零售商(língshòushāng),渠道运营(yùnyíng)和供应链管理才是其核心(héxīn)竞争力,胖东来目前(mùqián)选择两条腿走路,输出自有商品的同时,重视门店经营也是本职。


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